根據(jù)大興調(diào)查研究工作有關(guān)要求，5月25日上午，公司外部董事唐東紅、彭南越、劉高云、李光輝等到長沙分公司開展調(diào)研工作。公司董事會秘書、總法律顧問辜志武主持會議，董事會辦公室副主任劉春來陪同調(diào)研。長沙分公司全體領(lǐng)導班子成員及部門負責人參加調(diào)研會。

在調(diào)研會上，外部董事們充分聽取了長沙分公司基本情況、存在的困難和下一步工作目標。唐東紅要求長沙分公司一是要領(lǐng)會集團、公司“雙管行動”、百日會戰(zhàn)等活動的重大意義，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心，強抓落實，創(chuàng)新創(chuàng)效，助推公司打造“百年老店”；二是要細化工作目標，結(jié)合目前發(fā)展問題，強化項目投資風險管控，確保安全生產(chǎn)；三是要正視困難，找出問題，有的放矢，積極作為；四是要明確職責分工，層層壓實責任；五是要加強匯報，增強與公司的協(xié)作溝通，勤學習多交流，汲取先進管理經(jīng)驗，提高管理水平。

其余外部董事強調(diào)，長沙分公司一是要深入領(lǐng)會公司“雙監(jiān)管”體系建設的意義，貫徹落實好體系建設相關(guān)工作；二是要嚴格做好主業(yè)投資，以“兩防”“兩要”“四有”管理為抓手，明確資金用途，嚴格執(zhí)行資金審批程序，規(guī)避系統(tǒng)風險；三是要積極應對公招市場的變化，嚴格把關(guān)，量力而行，穩(wěn)中求進；四是要加大歷史遺留問題處理力度，認真落實“雙管行動”的各項任務要求，堅持以商務成控為主，加強部門聯(lián)動，抓好每季度綜合大檢查工作等，做好項目審計、過程管控工作。

會上，與會人員就長沙分公司當前項目管理模式、管理效果和存在的問題進行了深層次的探討交流。