今年上半年，公司職工醫(yī)院積極貫徹落實公司“新四化行動”與“八期疊加”相關工作要求，深耕“醫(yī)養(yǎng)結合”主業(yè)，深入研判發(fā)展形勢，積極謀劃工作思路，整合功能協(xié)同效能，發(fā)揮攻堅克難精神，拓市場、強管理、增效益，多措并舉，狠抓落實，以更完善的硬件設施，更規(guī)范的醫(yī)療照護，探索出一條“醫(yī)養(yǎng)結合”工作新路子，為實現(xiàn)“供給高質量、普惠高水平、享老高品質”的養(yǎng)老服務提供動能，推動養(yǎng)老中心管理水平不斷提高。

做好宣傳，營造氛圍。職工醫(yī)院將現(xiàn)代醫(yī)療技術與養(yǎng)老服務有機結合，銜接起“養(yǎng)”與“醫(yī)”，并結合大型義診、上門送診等方式，強化當?shù)厝罕姷慕】叼B(yǎng)老觀念，進一步宣傳好醫(yī)院的“醫(yī)養(yǎng)結合”特色，樹立起良好的品牌形象。

加強培訓，提升能力。進一步完善科室的管理體系與服務人員的資格認證考評體系，提高準入門檻。強化養(yǎng)老護理員定期培訓機制，通過與專業(yè)培訓機構和有經驗的養(yǎng)老機構合作，對工作人員實操技能、理論水平等定期進行系統(tǒng)培訓。

加大投入，完善設施。落實相關政策，引導長護險辦理、落地，同時積極爭取地方政策優(yōu)惠，在資金補助、稅收減免、招用人員等方面給予一系列優(yōu)惠扶持政策，不斷完善硬件設施建設，改善入住條件，提升服務品質。

加強管理，優(yōu)化服務。以“三星”標準嚴格開展好養(yǎng)老中心生活照料、飲食住宿、康復護理、醫(yī)療保健等各項服務，并不斷豐富老人業(yè)余文化生活，確保老有所養(yǎng)、老有所娛、老有所樂，推進養(yǎng)老文化“沉浸化”、品牌建設“常態(tài)化”。

凝心聚力共奮進，創(chuàng)新突破向未來。職工醫(yī)院將在公司黨委的堅強領導下，繼續(xù)統(tǒng)籌規(guī)劃、加強管理，在積極造福地方群眾的同時，不斷推進醫(yī)院“醫(yī)養(yǎng)結合”事業(yè)取得新進展，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展賦能加碼。