為進一步提升公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展，4月22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇一行赴湖南建投建工集團（下稱“建工有限”）直屬一公司湘江科學(xué)城院士港項目開展對標交流學(xué)習(xí)。建工有限黨委委員、副總經(jīng)理黃偉，副總工程師陽揚熱情接洽。

黃偉對韓宗勇一行的到訪表示熱烈歡迎，并就工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理方面，表達了應(yīng)著力構(gòu)建“三個打造”的管理思路：一是打造“低成本”競爭能力，通過集采統(tǒng)籌控價，建立系統(tǒng)化成本管控機制，實現(xiàn)降本增效；二是打造“高品質(zhì)”管理能力，以標準化為基礎(chǔ)、信息化為手段、精細化為目標，強化策劃書的實用性，避免“兩張皮”現(xiàn)象；三是打造“高質(zhì)量”履約能力，通過履約管理信息化，強化工期、質(zhì)量履約保障，確保項目高效推進與高品質(zhì)交付。

韓宗勇對建工有限的熱情接洽和全面分享表示由衷感謝。他表示，此次交流學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、“干貨”滿滿、收獲頗豐，不僅解答了公司項目管理中的一些困惑疑慮，更為公司后續(xù)優(yōu)化體系、細化制度、強化執(zhí)行提供了寶貴的經(jīng)驗，后續(xù)三建將堅持解放思想，進一步拓寬管理視野，推動管理的迭代升級；強化對標學(xué)習(xí)，通過深入學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷提升項目管理能力；善于“舉一反三”，在“拿來主義”中充分吸收先進管理思路、流程制度，結(jié)合公司實際，探索建立適應(yīng)企業(yè)實情的工程建設(shè)管理體系。公司將以此次對標學(xué)習(xí)為契機，持續(xù)開展向集團先進單位和優(yōu)秀項目進行對標學(xué)習(xí)，深入了解執(zhí)行細則和方法，吃透掌握先進經(jīng)驗和做法，確保通過“對標學(xué)習(xí)”取得“改進提升”的實效。

交流會上，建工有限圍繞EPC項目設(shè)計管理、生產(chǎn)進度管理、物資采購管理等方面進行了系統(tǒng)性分享，項目負責人也詳細介紹了EPC項目設(shè)計、進度履約、物資采購等全過程管理的實踐經(jīng)驗。與會人員通過深入探討項目管理中的痛點、堵點和難點，共同挖掘提升空間，為公司項目管理提供了全新的思路和實踐方向。

建工有限工程建設(shè)部、直屬一公司、湘江科學(xué)城院士港項目、湖南大學(xué)科創(chuàng)港項目及公司工程建設(shè)部、湘潭分公司、懷化分公司、長沙分公司、鄉(xiāng)村振興公司等相關(guān)負責人參加。