5月14日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉到岳陽分公司開展工作調(diào)研，詳細(xì)了解分公司各項工作開展情況及目前存在的重難點問題并給予指導(dǎo)性意見。

調(diào)研過程中，劉建偉仔細(xì)聽取了分公司經(jīng)營、商務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力、黨建及處遺等方面的工作情況匯報，對分公司近年來取得的成績和干部職工昂揚(yáng)向上、干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌給予充分肯定。

針對下一步工作，劉建偉強(qiáng)調(diào)：一是抓經(jīng)營提升，夯實發(fā)展根基。要打開經(jīng)營格局，充分利用有效隱形資源，完善激勵機(jī)制，推行“全員經(jīng)營”；二是強(qiáng)化精細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效。要以項目基礎(chǔ)管理為抓手，分公司監(jiān)督管理為手段，不斷強(qiáng)化各項工作管理效率和管理質(zhì)量的提升，積極采取多項務(wù)實有效措施，讓項目真正成為公司創(chuàng)效的源頭；三是提升服務(wù)質(zhì)效，實現(xiàn)工作質(zhì)效。要深化思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，積極主動、靠前服務(wù)，不斷延伸服務(wù)觸角，著力破解難題，提升基層工作質(zhì)效；四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把好大局。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，認(rèn)真履行好“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)，切實發(fā)揮黨員作用，提高班子管理能力，將工作做實、做細(xì)、做到位。

岳陽分公司經(jīng)理李朝暉對公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo)表示衷心感謝，表態(tài)將以此次調(diào)研為契機(jī)，以“雙管行動”為抓手，認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項要求和期許，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷優(yōu)化自身業(yè)務(wù)流程和服務(wù)模式，以“不等不靠、敢闖敢拼”的奮斗姿態(tài)推動各項工作取得新突破。