為加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，切實(shí)提升公司精細(xì)化管理水平，4月24日，公司組織召開了業(yè)務(wù)管理報(bào)表模塊培訓(xùn)會。公司黨委委員、總會計(jì)師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武，黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

此次培訓(xùn)，針對即將上線的業(yè)務(wù)管理報(bào)表模塊（基于現(xiàn)有OA系統(tǒng)低代碼平臺自主開發(fā)），旨在讓工程、財(cái)務(wù)、商務(wù)以及審核人員掌握業(yè)務(wù)管理報(bào)表系統(tǒng)特性，熟悉操作流程，確保業(yè)務(wù)管理模塊高效落地，為數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策夯實(shí)基礎(chǔ)。主要圍繞三大核心內(nèi)容展開：一是系統(tǒng)開發(fā)背景與模塊功能全景解讀，突出低代碼平臺靈活配置優(yōu)勢；二是端到端業(yè)務(wù)流程講解，涵蓋數(shù)據(jù)填報(bào)、審核、聯(lián)動的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；三是工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、商務(wù)三大領(lǐng)域填報(bào)規(guī)范專項(xiàng)講解。

會議對下一步工作提出具體要求：一是嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，通過系統(tǒng)倒逼機(jī)制強(qiáng)化基層責(zé)任，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和邏輯性，杜絕“數(shù)據(jù)失真影響全局”；二是強(qiáng)化生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)三大板塊協(xié)同聯(lián)動，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、成本等核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集與動態(tài)分析；三是深化數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，要求機(jī)關(guān)部室與二級單位依托多維分析提前預(yù)警風(fēng)險，精準(zhǔn)識別項(xiàng)目盈虧狀態(tài)；四是倡導(dǎo)“全員參與、動態(tài)優(yōu)化”理念，強(qiáng)調(diào)報(bào)表體系需結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)持續(xù)迭代，未來將推進(jìn)跨部門數(shù)據(jù)整合與平臺功能升級。

培訓(xùn)采用線上線下相結(jié)合的方式，公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部及各二級單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、商務(wù)負(fù)責(zé)人、處室負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)錄入人員等150余人參培。